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黑龍江某復合材料有限公司是曾面臨倒閉、經萬策“點對點”幫扶后起死回生的典型案例。該企業是屬于傳統企業轉型，主要是從事市政工程建設，生產步道板、步道磚、馬葫蘆蓋等。后轉型開發秸稈綜合利用，自制秸稈發酵大罐，容積高達120立方米，生產生物有機肥。

傳統企業“轉型找死，不轉等死”這句話，該公司是真正體驗到了。當萬策進入企業考察調研時，看到廠區內擺滿了幾十個造價上百萬的智能發酵大罐，由于銷售困難，資金斷鏈，工廠停工，工人放假，企業領導滿臉愁容，萬般無奈。通過演示，產品沒有問題，實用性很強，能夠大量消耗秸稈，轉化成生物有機肥，實現了秸稈還田，解決了秸稈焚燒的環保問題。可是因為生產成本高，售價150萬的大罐賣給誰呢？面臨這種局面，就是有錢也無法救活這個企業了。經過進一步了解生產工藝，得知秸稈發酵時需要添加牲畜糞便，鎖定目標客戶為大型畜牧養殖企業。但養殖企業也不愿購買這樣的設備，盡管每天都要處理大量的糞便。

問題找到了，一是解決產品銷售問題，二是解決企業融資的問題。因拖欠工資，工人無法復工。企業到了這種地步真是“病入膏肓”，找來大夫可以免費診斷、免費開方，可還是沒有買藥的錢！怎么辦？萬策不能看死不救，只好先提供免費服務，先服務，后收費。解決問題的方法是商業模式設計和盈利模式的設計，通過政策資金補助和金融眾籌的方法解決融資的問題。萬策給定的解決方案是把發酵大罐租賃給畜牧養殖企業使用，既解決了采購資金壓力大的問題，又解決了糞污處理的問題。通過銷售生物有機肥解決企業資金回籠的問題。通過農民訂購肥料交付預定金的金融眾籌方式解決了企業融資的問題。通過幫助企業梳理產品銷售合同、發票、交付證明，進行產品查新、檢測，企標制定等，成功幫助企業獲得“首臺套”獎勵資金支持，讓這個瀕臨死亡的企業起死回生。目前該公司已經步入良性發展軌道，不斷壯大。